治理是一个很大的话题，一般可以解释为根据事物的特征与规律，对事物进行梳理与规范，使之合理化与相对的稳定，进而促进事物的协调发展。治理包括国家与社会治理、经济治理、生态环境治理、文化治理与海洋治理等等。治理的基本要素：参与和透明、平等和诚信、法律和负责任、战略远见和成效、共识和效率。治理的目的：社会公正、生态可持续性、政治参与、经济有效性和文化多样化。
治理者须是具备超凡能力本领的人，可以称之为：干才。干才是这样的人才，不仅有能力水平，更主要的是一个组织里的能力灵魂，在事件中，没有他却什么也干不下去。他的能力就好比是前锋！能力强，并且可以作为团队的突破口！干才更多的是做事，并且有充分的领导能力！
治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程。治理的基本职能：计划、组织、领导与控制。治理的过程就是执行的过程：在做工作之前，要制订计划，明确各项工作的具体情况，并考虑该项工作的各种条件，做出合理的决策；把计划安排到人，讲明内容、职责权限，按照计划，确立每个人的工作的计划；在执行的过程中，不定期的检查工作，对工作中提出的问题进行指导，克服工作中的重要困难；在每个人明确工作之后，落实实施，保证工作按预定的目标进展，达成目标；把工作的情况结果向上一级领导汇报，评价工作的成果，做出工作总结，以便以的进一步完善工作提高效率。
做为从事商业的人士，公司治理是指如何组织和协调公司中的股东会、董事会、监事会及高层管理者，实现公司的战略发展目标，实现公司的不断增值与效益的提高。对于公司治理有几点想法如下所述：1、公司管理中普遍存在制度不健全、不完善的现象；控制组织的计划不到位；控制点不明确；存在“一言堂”、“一枝笔”；公司管理目标不明确等问题，2、“人为”隐患：公司管理重在人才，以法治企，人不能凌驾于制度之上，而官僚主义在一些企业中仍很严重，所以企业要实现尊重人才，“物尽其用，人尽其才”，发挥人才优势与制度优势的结合。3、缺乏系统科学化的发展战略：加强内部控制，建立并完善公司的发展战略。4、从实际出发，提升企业管理水平：公司情况不一，只有从实际出发，建立符合公司自身的风险控制与管理的制度，走企业自身特色的管理发展之路。5、向管理要效益：管理提高公司效率，增强公司的竞争力，实现企业增值与高效益。
总之，治理是一种艺术，是一项社会实践活动，更是普遍而经常性的活动。掌握治理的方法，对于我们改变生活、改变工作、改变社会以致改变国家，都有非常的意义。
